工程项目部的八大员顺序：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员以及资料员。

该八大员均为建筑企业八个关键技术岗位，一般都是由单位统一组织报名参加考试的。施工员主要是从事施工组织策划、施工技术与管理，以及进度、成本控制等工作的。质量员主要是从事检查、监督、验收等工作。安全员主要从事安全策划、检查、监督。

标准员主要从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价。材料员主要从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算。机械员主要从事施工机械的计划、安全使用监督检查。劳务员主要从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理等工作。

资料员主要从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档等工作。

一、工程项目管理

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。

二、主要职能

根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。

其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

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文章来源：天狐定制

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