成本控制方法主要包括以下几个方面：

1. 预算管理：预算是成本控制的基础，通过设定合理的预算，可以对各项支出进行有效监控。企业需要根据历史数据、市场趋势和业务目标来制定预算，并定期进行调整，确保实际支出不超出预算范围。

2. 标准成本法：这是一种以预先设定的标准价格或成本作为目标，通过比较实际成本与标准成本的差异来控制成本的方法。通过持续改进工艺流程和效率，降低偏离标准的成本。

3. 直接成本与间接成本区分：明确区分直接成本（如原材料、直接人工等）和间接成本（如行政费用、生产设备折旧等），有助于精确计算和控制每个产品或服务的成本。

4. 作业成本法：这种方法关注生产过程中的具体活动，通过追踪资源消耗到特定作业，再将这些作业的成本分配到最终产品，以便更准确地控制成本。

5. 材料采购管理：通过集中采购、长期合同、合理库存管理和供应商管理等方式，降低原材料采购成本和库存持有成本。

6. 过程改进与精益生产：通过消除浪费、提高生产效率和质量，减少不必要的成本。这包括持续改善生产流程、实施精益管理原则等。

7. 定期审计与绩效考核：定期审查成本数据，找出异常和浪费现象，同时通过绩效考核激励员工在日常工作中更好地控制成本。

综上所述，成本控制方法是一个综合性的系统工程，涉及预算设定、成本核算、流程优化等多个环节，需要企业上下共同努力，才能实现有效的成本控制。

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文章来源：天狐定制

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