根源是监理员可能是刚毕业的学生,工资太低,就收了施工单位的好处。
每月2000其实很少,估计项目也就几百万元。
一、让监理员每晚组织例会,每天向你报告存在问题(书面)。让监理师每周必须在场5天。让总监按合同要求到场。(如果是小工程,1千万以下的,估计总监1个月去2天就不错了)。
二、如果这个监理员属于只会说大话、不做事的家伙,直接通知总监换人。或解除合同,换家监理。
三、如果这个监理员你认为人品还可以,建议口头警告他就可以了。不要对总监讲。
四、我遇到的监理很少,有些人是只拿钱不管事的老好人,有些人就变成了施工单位的狗腿子。很少遇到为甲方考虑的人。
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文章来源:天狐定制
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