在管理心理学领域，有一种重要理论叫做期望理论（Expectancy Theory），由维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在其著作《工作与激励》中提出。该理论也被称为“效价-手段-期望理论”，其核心在于理解员工的激励机制。弗鲁姆认为，要激发员工的积极性，必须确保他们明白以下三点：

工作与需求的关联：工作能提供他们真正需要的满足感。

绩效与期望的连接：员工清楚他们的目标与绩效直接相关。

努力与成功的可能性：他们理解努力工作会提升绩效。

期望理论的数学模型表达为：激励力 = 期望值 × 效价，而其过程模式则是：个人的努力—>个人的绩效—>组织的奖励—>个人的需要。在行为金融学中，期望理论是基础理论，Kahneman和Tversky的研究揭示了投资者的行为往往非理性，比如在损失与收益的决策上表现出非线性效用函数，这导致了诸如阿莱悖论、股价溢价之谜和期权微笑等市场现象的解释。

然而，期望理论由于缺少关键参数如参考点和价值函数的具体形式，其理论上的局限性在解释市场行为时有所阻碍，这成为期望理论进一步发展的瓶颈。

扩展资料

.期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-手段-期望理论”，是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。

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文章来源：天狐定制

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