薪酬管理的目标在于确保薪酬体系不仅能够支持企业的战略目标，同时也能够满足员工的个人需求。企业需要通过制定合理的薪酬政策，来保证内部薪酬的一致性和外部薪酬的竞争力。这涉及到不同部门如管理、技术与营销团队的薪酬设定，以及跨国公司内部各子公司和外派员工的薪酬水平。

除此之外，企业还需要根据员工的绩效、能力和行为态度，定期调整薪酬。例如，对于稀缺人才，企业需要提供更具竞争力的薪酬来吸引和留住这些关键人才。同时，企业还需要将自身的薪酬水平与竞争对手进行比较，以确保自身的竞争力。

薪酬管理还包括薪酬体系的构建，这不仅涉及到基础工资、绩效工资和期权期股等经济激励手段的管理，还包括如何通过薪酬来提升员工的工作成就感、个人成长和职业预期。例如，企业可以通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，从而提高他们的职业预期。

薪酬结构的管理同样重要。企业需要合理划分薪级和薪等，正确确定级差和等差。在组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的趋势下，企业还需要灵活调整工资宽带，以适应这些变化。

最后，企业需要确保薪酬决策的透明度，明确谁负责设计和管理薪酬制度，以及如何建立和设计薪酬管理的预算、审计和控制体系。这些措施有助于确保薪酬管理的公正性和有效性，从而促进企业整体绩效的提升。

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文章来源：天狐定制

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