外派人员面临的问题

（一） 外派员工薪酬管理中的公平性问题 与仅在本土范围内经营的企业有所不同， 跨国公司的海外机构是由外派员工、 第三国员工和本地员工组成的。 作为投资方为了 资本增值的需要，会向其海外机构派出董事、 监事以及财务负责人以及技术专家等高层管理人员作为外派员工。 跨国公司在制定其海外员工的薪酬策略时必须考虑当地劳动力市场的工资和相关的劳动报酬方面的法规。 同时还必须考虑到不同来源员工对薪酬公平性的不同判断。 由于为了 平衡国际任职获得的报酬与母国国内的报酬， 跨国公司通常会给予外派员工各种福利补偿， 其总体薪酬水平往往高于第三国员工和本地员工。 这些薪酬间存在的明显差距， 会造成本地员工和第三国员工之间的不公平， 以致员工绩效降低。 甚至是离职或者主动的反对这种不公平的薪酬政策。 给予不同来源员工不同的薪酬虽然有效地控制了人工成本， 但却损害了 薪酬的激励功能。

（二） 外派的成本高 外派人员的收人通常是国内收人的一倍， 报告说一名美国外派人员在东京和爱尔兰的成本分别是其在国内成本的好几倍。 因此， 一项外派任命的成本约是每年一万美元。 如此高昂的成本是跨国企业在外派人员时必须考虑的因素。 据研究， 成本因素是美国跨国公司进行外派决策时第二位考虑的因素。

（三） 归国问题

外派人员及其家庭结束外派任命， 重新融人母国生活所面临的困难称 为归国问题。

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文章来源：天狐定制

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