应急准备

组织机构与职责

项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组由项目经理担任组长，生产负责人、安全员、各工长、技术员、质检员和值勤人员为组员，值班电话需保持畅通。物体打击事故应急处置领导小组负责项目突发物体打击事故的应急处理。

培训与演练

项目部安全员每年组织全机关进行一次防物体打击事故“应急响应”的模拟演练。演练后，由组长对“应急响应”的有效性进行评价，必要时调整或更新要求，并保持记录。施工管理部每年对相关人员进行一次培训。

应急物资准备与维护

应急物资包括简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布等。所有应急物资需配备齐全并加强日常管理。

应急响应

项目部成立义务小组，由项目经理领导，负责紧急事故的抢救与处理。发生物体打击事故后，项目经理为现场总指挥，立即组织紧急应变小组进行现场抢救，停止事故现场的装卸作业，并指挥设备改换地点。针对事故造成的设备损坏和人员伤亡，立即组织抢救。外包队管理人员及后勤人员协助项目经理进行辅助工作。同时，及时通知医疗救护，并清理现场，防止事故再次发生。

事故后处理工作

事故发生后，需查明原因及责任人。向上级报告事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。制定预防措施，防止同类事故再次发生，并对所有人员进行事故教育。宣读事故结果及对责任人的处理意见。

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文章来源：天狐定制

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