1. 重新定位内部审计的角色

内部审计应从传统的监督职能转向提供服务与评价职能。强化其在内部控制中的作用，参与企业经营组织过程，支持企业实现经营目标。审计工作应嵌入企业内部管理，服务于企业经营战略和方针目标的实施，同时提升评价职能，对风险管理和战略目标进行有效评估。为获取高质量的审计报告，需提高审计独立性，确保客观性和公正性。审计机构应独立运作，审计人员应与被监督对象无利益冲突。

2. 加强技能培训，打造专业内审团队

在现代企业环境中，内部审计涉及经营管理各个方面，要求审计人员具备更高专业素质。除了财务和审计知识，还应精通法律、经济、行政、管理等跨学科知识，全面服务于企业经营目标。应优化审计机构配置，平衡财务、审计人才与其他业务专家，如审计信息化所需的计算机专家。定期邀请企业内部专业人士对审计人员进行培训，深化对业务流程和经营管理方针的理解，完善风险评估体系。同时，提升职业道德素质，防止舞弊行为，加强思想道德教育。

3. 采用科学的审计方法

采用科学审计方法是提高内部审计效率的直接途径。审计人员应总结经验、借鉴先进方法，形成高效审计流程。例如，运用分析性复核提高效率，执行计算机辅助审计，整合信息系统、电子信息和内部控制，利用软件功能简化程序，节省时间。利用互联网共享的信息资源，简化数据查找。随着经济发展，持续学习探索新的审计方法，适应不断变化的审计环境，保持高效率工作。

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文章来源：天狐定制

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