刚成立的话，建议不要花太多的成本，因为首要是公司要生存下去，要盈利。可以安排一个专员，就负责招聘、薪资考勤和一些简单的后期行政工作。等到公司规模扩大起来，再招聘一个人事行政主管，把各个模块建立起来。再到公司上规模了走正规化了，就需要一个人事行政经理，然后把人事行政分开细化，每个模块安排专人，不过这个要根据每个公司实际的情况，而且商业性和制造型的企业也有不一样的，关键是根据实际情况去制定措施。

1．人事档案管理，员工的基本资料汇总，身份证复印件的保管。

2．公司人员的招聘，筛选人才，根据公司各部门的情况招聘相关人员。

3．员工考勤管理，迟到、早退、请假、旷工的处理。

4．员工入职、离职、转正、用工报备手续的办理以及员工医保社保的办理。

5．做好公司后勤工作，制定公司的规章制度以及通知。

先需要制定人事制度，包括员工手册，招聘制度、培训制度等，然后要根据公司的实际情况制定很多的人事表格，比如员工信息表、员工转正表、离职表、薪资结算单、劳动合同终止表等一系列的人事表格；当这些基础的事务性工作理顺以后，就要开始对公司的人力资源进行规划，需不需要开展培训，需不需要制定具有激励作用的绩效等，当然还要学会社保公积金的办理、最最重要的就是要懂得去深入员工中，了解他们的生活工作情况，结合公司的战略规划把公司的企业文化也做起来

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文章来源：天狐定制

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