内控审计,一是查是否有违法违规违纪,这是常规工作,你是这方面发现不了问题,其实很正常,设内控就是防止出现问题;
二是检查内控的有效性。常规工作干完了,可以看一下现有的内控制度,是否将可能的漏洞都堵住了,这个需要对业务流程很熟悉,可以慢慢玩;
三是检查内控的效益性。内控是要花成本的,如果你能找到内控中不必要的控制,也算成绩,当然这个也得慢慢玩。
二、三两项加起来,加上对新类别事项建立内控制度,有得你玩的。
四是没事可以抢抢财务部门甚至董事会的工作,看看实施的项目经济效益如何,有哪些可改进之处,甚至可以对企业的发展方向、着力重点说一说,给管理层以参考。
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文章来源:天狐定制
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