1.倒排计划 在施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完成进度。并仔细研究要求施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。从而保证像浇混凝土后要等混凝土强度达到一定强度才能作业这样的技术间歇时间。 2.留有余地 计划要留有备用时间(机动时间),当出现下雨、停电等无法控制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度计划的按时完成. 3.计划要有依据 计划是建立在材料、人工、机械设备都充裕的前提下的。也就是说,总进度计划必须有设备、材料、人工进场、组织计划为基础。有资源作保证。 4.堵住借口 在公司内部作好协调工作,做到按合同及时支付工程进度款,施工过程中少要求变更设计,不给施工方借口。(在订合同时,应尽量将工程款的支付往后移,以免出现施工方已拿到了比例过大的工程款,到后期不想干了的情况)。 5.处罚制度 制订分阶段的工程进度情况罚款条款(写进合同)。 6.施工要有保证 在施工过程中,提前督促施工方按计划准备设备、材料、工人进场、设备安装等。特别注意要备好发电机。 7.把握源头 每天清点现场工人人数、设备使用数量、准备状况、备用材料多少。 8.心中有数 给自己定一个认为施工应进展到何种程度的月计划、周计划。查验施工方完成了没有。 9.防患未燃 到工地多走一走,听听工人们在埋怨什么,进度上不去是什么原因影响的。然后去调查分析工人的说法是否是真实的或有理由的。接着找施工方解决。 10.即时医治 对拖进度的环节、要素对症下药让施工方立马改进。 11.以身作则 自己要勤,早上最早上工地,夜间还要去工地检查。勤记录。并分析有没有什么影响了进度,或者还有什么地方可以赶进度。 12.找出病理 当进度与计划不符时,要立刻找出原因,并提出改进建议。如设备生产能力不够,个别班组人手不能满足进度要求,就要施工方改进。有时个班组的配合也十分重要。 13.不拖后腿 加强事前、事中检查验收。要求监理也这么做。 14.进度保护 每天对有安全、质量隐患的地方进行检查、观察,并提醒施工方注意和采取防范措施。一出问题,可是要全盘皆输的。 15.快马加鞭 施工过程中始终要关心工人的情绪。
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