价值链分为基本活动和支持活动两类，基本活动包含：生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含：物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。

将价值链和精益成本管理相结合，就是在价值链的每一个基本活动中把成本管理纳入到日常工作中，并将管理工作尽可能地做到标准化、规范化、目标管理化、精细化。

在营销环节中，品牌的策划、营销、销售量的提升、销售团队的打造每一个步骤将成本分解，有计划、有目标、有考核制度和相应的成本下降薪酬制度奖罚条款。

在生产环节中，原材料的耗用标准、各工序产品质量合格率目标、人均班产标准、批次报废率标准、返修率标准、人均产值（含生产间接人员）标准、工序单位成本标准等等，把成本分解到量化值，最佳的方案就是把当年未来某月市场销售价的预测下降值计入而得出的分解成本，才是较精准的成本控制方案。

在供应环节中，采购主材料的成本下降方案、最低库存物资所占资金方案、采购发票计划方案、JIT生产的物料供应方案、替代物料计划方案、资金流转率等等都是成本管理工作内容。

在运输环节，本着不影响采购、发货、生产的前提下，节约成本的方案，精细到单位产品的运输费用成本考核。

在售后服务环节中，成本控制以下几个指标：月度产品维修率、月度单位产品维修费用率（以发货量计）、维修费用/人.产品（费用中含维修人员的工资、维修运输费）。

在技术环节中，设计任务完成如期率（延一天的成本量化）、一次试产合格率（计划产品成本、计划合格率）、产品理论价格、产品实际价格。

人力资源环节：人均产值、人均净利润、月度产品成本人工成本等等。

当成本核算方案中的每一项数据都是精确（统计口径一致和无重复统计、无漏项统计）、有流程管理控制监督、月度/周度/日度计成本核算，价值链与精益成本管理就真正地做到位了。

本文地址： http://www.goggeous.com/h/1/1324898

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。