PMC部门各工作岗位说明及考核指标

1. PMC部门之PMC经理工作岗位说明

岗位名称：PMC经理

所属部门：计划物控部

直接上级：总经理

直接下级：计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员

职务性质：管理人员

岗位职责：

1. 销售订单及变更的评审

2. 生产订单的审查，产销评估和协调

3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查

4. 临时采购和紧急采购的审批

5. 制定产品生产周期

6. 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作

7. 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比

8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作

9. 参与供应商的评估和考核

10. 主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅

11. 落实各项公司制度在本部门的实施和执行

12. 统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况

13. 教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施

14. 完成上级安排的其他工作。

PMC的主要流程：

1）产品规划流程：准确描述产品从概念化阶段到市场化阶段所要经过的各个环节，包括每个环节的负责人、出现的里程碑和文档等。根据产品线涉及的不同形式，可能需要制定不同的产品规划流程。

2）考核流程：明确PM是否称职需要经过的步骤，以便客观综合地评价PM。建议与人力资源同事多沟通，确保流程详细、准确、清晰。

工作职责：

- 产能分析主要针对机型、制造流程、设备负荷能力、人力负荷能力、场地负荷能力等方面。

- 生产排期应遵循交货期先后原则、客户分类原则、产能平衡原则和工艺流程原则。

- PMC管理做得差可能导致停工待料、生产不顺畅、货仓堆积材料和半成品、生产计划与实际脱节、交货期延误、公司声誉降低、生产紊乱和品质失控等现象。

PMC的其他含义：

- PMC还可指便携式媒体中心，是一种便携媒体播放器，具有统一的硬件规格和软件框架。

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文章来源：天狐定制

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