一般的技术岗位和管理岗位都有各自的职业发展路径。比如丰田的技术岗位就采用宽带管理的方式，总共分为九级。如果技术岗想要转为管理岗，首先需要企业有相应的岗位需求，其次个人需要符合转换条件。技术岗的工作主要聚焦于完成自己的任务，协作多为流程化，因此他们修炼的方向和技能都是围绕个人执行层面的。

而管理岗的职责则与技术岗有很大不同，一是管理工作重心从以任务为中心转向以人为中心，其次是更加注重团队内人与人之间的协作。因此，技术岗转为管理岗时，需要注意以下几点：首先，观念的转变。从以事为主的思维方式转变为关注人员的选用、培养、留用，同时要重视战略规划、组织结构、流程制度和文化建设等方面的工作。

其次，技能的提升。需要加强对管理知识的学习和实践经验的积累。可以通过阅读书籍获取前人的智慧，通过与他人深度交流学习他人的先进经验，通过反思总结自己过去的经历教训，然后在实际工作中不断实践和复盘，以不断提高自己的管理能力。

最后，心态的调整。转岗后可能会出现一系列的不适应，甚至可能遇到彼得原理的现象，这需要保持冷静，不要过于紧张和焦虑。转岗后，有些人可能变得过于自大，甚至会失去之前的技术支持者。在当前的VUCA时代，管理者应该转变角色，成为教练，为团队提供更好的服务和支持。

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文章来源：天狐定制

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