预算管理是行为计划的量化，旨在帮助管理者协调、贯彻计划，成为企业不可或缺的管理工具。它具备一系列优点，不仅推动企业制定明确目标，还促进整体协作与沟通，实现高效业绩评价，同时激励员工实现企业目标。

预算管理首先有助于制定计划。通过预算，管理者能具体规划行为，设定可达成的目标，并预见到不同情况的可能性。这不仅使目标设定更为实际，也使企业能够适应变化。

其次，预算管理促进企业内部的合作与沟通。总预算协调了组织活动，使管理者全面考虑价值链各环节的相互影响，成为有效沟通渠道，触及企业各个层面。

预算管理还能有效评价企业业绩。通过预测、组织和控制各项目标，预算管理促进目标实现，确保企业持续优化和提高，成为体现企业绩效的优秀管理模式。

更重要的是，预算过程激励员工面向未来，促进企业发展，增强预见性，避免盲目行为，激发员工完成企业目标的热情。

正是因为预算管理具备上述优势，它在大企业中广泛运用，并取得显著成效。企业预算管理是在战略目标指引下，通过预算编制、执行、控制、评价与激励等环节，全面提升企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的过程。

扩展资料

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

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文章来源：天狐定制

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