1. 工程项目具有明确的目标，其成果可能是期望的产品，或者是希望获得的服务。

2. 工程项目的独特性意味着每个项目都是独一无二的。

3. 资源成本的限制：项目实施需要利用各种资源，但资源的使用是受限于可用性的。

4. 一次性实施：工程项目是不可重复的，一旦完成，它就是一个独立的实体。

5. 确定性：尽管在实施过程中外部和内部因素可能发生变化，但项目的终点是确定的。一旦项目目标发生实质性的变化，它就转变为一个新的项目。

为了确保工程项目的投资建设顺利完成，通常会将项目划分为若干个工作阶段，以便有效管理。每个阶段都以一个或多个可交付成果的完成作为标志。可交付成果是指某种有形且可核实的最终工作成果。这些阶段及其对应的成果构成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目的整体成果。

每个阶段通常都有一个预先定义好的工作成果，作为确定控制水平的依据。这些工作成果大多与主要阶段的可交付成果相关联，而这些主要阶段通常以相应的可交付成果命名，作为项目进展的重要里程碑。

工程项目建设周期一般可以划分为四个阶段：策划和决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期的人力和费用投入模式呈现初期缓慢、中期加速、接近结束时迅速减缓的特征。

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文章来源：天狐定制

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