人力资源管理者应具备的能力如下：

1、业务技能

人力资源管理者必须全面了解本公司从事的业务，要求能理解公司的经济和财务能力，需要具备以客为主的对外交往技能，还要承担自已在企业战略制定方面越来越重要的解色，发挥重要作用。

2、人力资源管理技能

人力资源管理者是公司内的专家，他必须掌握人员配备、开发、评价、奖励、团队建设、沟通等各个方面的技能，以适应形势的变化。

3、变革的技能

而对变化的环境，人力资源管理必须具有应对变化的能力，以便使人力资源活动和公司的需要和目标保持一致。更重要的是，作为企业变革发起人和管理理者，要求他不仅能应对变化，还要有能力引导企业内部的变革，以保证企业能保持持续竞争优势。

4、人际信任

人力资源管理者必须分别在组织内部与外部顾客内部建立相互信任，同时还需要在组织内部与外部顾客之间建立信任关系。通过个人关系、展示企业价值、坚信理念及善待他人等方法来建立这种关系。

人力资源管理的重要性

人力资源规划，可以说是一项战略工程，在分析了企业的种种条件之后，人力资源就可以在建立规划的基础上，以企业的发展目标、任务为指导，展开想要的计划和工作。在一定程度上，人力资源决定着企业能否实现预期的目标。

人力资源可以帮助企业解决很多棘手的问题，所谓术业有专攻，就拿员工招募和培训来说，如果盲目指派一名内部员工，虽然说也能达到最终目的，但缺乏专业性的支持，往往会遗留很多问题，而这些问题会影响员工的心态、工作效率，甚至影响企业的后续发展。

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文章来源：天狐定制

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