项目管理一般包括的阶段的管理如下：

1、项目启动阶段：确定项目目标、范围、时间表和预算，以及确定项目团队成员的角色和责任。

2、项目计划阶段：制定详细的项目计划，包括项目任务分配、进度安排、资源分配、预算制定等。

3、项目执行阶段：按照项目计划执行项目任务，包括项目任务的完成、进度监控、风险管理等。

4、项目监控阶段：对项目执行过程进行监控，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。

5、项目收尾阶段：完成项目目标，进行项目总结和评估，以及将项目成果移交给相关方。

6、项目立项阶段：在项目启动之前，需要进行项目立项，确定项目的可行性、必要性和商业价值。

7、项目风险管理：在项目执行过程中，需要对可能出现的风险进行识别、评估和控制，以确保项目的顺利进行。

8、项目沟通管理：确保项目团队成员之间的有效沟通，包括项目进度、问题、决策等方面的沟通。

9、项目质量管理：确保项目成果符合质量要求，包括制定质量标准、进行质量检查和改进等。

10、项目干系人管理：管理项目干系人的期望和需求，包括与项目团队成员、客户、供应商等相关的利益相关者进行沟通和协调。

项目管理需要注意的点：

项目管理是一种系统性的管理方法，旨在确保项目按照既定的目标、范围、时间表和预算顺利完成。它涉及到项目的启动、计划、执行、监控、收尾等多个阶段，需要综合考虑项目团队成员、干系人、资源、风险等多个因素。

项目管理的主要目标是确保项目的成功实施，满足项目干系人的期望和需求。为了实现这一目标，项目管理需要制定详细的项目计划，明确项目任务、进度、资源和预算等方面的要求。同时，项目管理还需要对项目执行过程进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。

在项目管理过程中，还需要注重项目风险管理、沟通管理、质量管理等方面。风险管理可以帮助识别和评估项目风险，采取相应的措施进行控制和应对。沟通管理可以确保项目团队成员之间的有效沟通，提高工作效率和质量。质量管理可以确保项目成果符合质量要求，提高项目的成功率和客户满意度。

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文章来源：天狐定制

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