采购管理一般有3个重要环节,采购成本,采购品质,和最后的流通效率流通成本,这些都是必须注意的环节,其他如人际关系只是辅助材料,这是本人的看法,在商言商,始终都是利益主导并非心情主导.当然不在不得已的情况下被必要去破坏良好的人际关系.采购的核心是合理,只有合理才能为公司创造出最大的利益,合理的品质才有资格提出合理的价格,然后你才会选择合理的流通服务付出合理的流通成本.简而言之,你的公司需要你采购的品质是3那你就没必要去选择高价的4和5只要在3里找最便宜的货源,但是在同等价格的货源里有的厂商能以3的价格提供4的质量那当然你要选他并请他好好吃一顿玩一通但是千万别让这些交易费超过了3与4之间本来的差额,成为对方人员的私游赞助商,可是最后当你发现这个以3的价格提供4的品质的厂商的货所在地,运到你所需要的地点的流通费用高于3与4的差价甚至可以采购到品质5,那你的这次采购就失败了,不管你签没签合约,这趟庞大的交际费你算是白费了,反之,各方都选择的合理且精明,你就会被误以为是机遇,货源方感谢之情由心而生,那这次的交际费用是不是就能替公司剩了?并且免费潇洒享受一翻,述职时还会得到嘉奖那?以这个逻辑推展开来好好思考下的话,你会发现这里面的很多奥妙,最终2头讨好,对你的事业会事半功倍的

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