品管七大手法包括：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图。

检查表是一种收集和整理数据的简单方法，主要用于确认某种情况是否存在。它通过系统地列出需要检查的内容，进而收集数据和信息，为后续的问题解决提供依据。在质量控制和流程管理中，检查表是非常基础和重要的工具。

层别法，又称分层法，主要是将大量复杂的数据进行分门别类，从不同角度进行分类，以便于针对性地分析各类数据背后可能存在的问题。通过这样的分类分析，有助于问题的定位和解决。比如按照产品类型、作业时间等不同标准进行分类。

柏拉图，也称为帕累托图，是一种视觉展示工具，用于识别影响产品质量或业务绩效的关键因素。它通过条形图的展示方式，清晰地表现出各个因素所占的比例，使得优先处理最重要的问题变得更为直观和容易。柏拉图根据二八原则进行制作，强调找出关键问题点作为首要处理的目标。

因果图，也被称为鱼骨图或因果分析图，主要用于识别问题产生的原因。它提供了一个结构化的问题分解方法，从原因出发寻找解决问题的途径和方法。因果图不仅能帮助团队了解问题的潜在原因，还能激发团队成员的创造性思维，共同参与到问题解决的过程中来。这种方法有利于找到问题根源，实现根本解决。

散布图和直方图，两者都是用于描述数据分布的工具。散布图用于研究两个变量之间的关系，通过点的分布来分析是否存在相关关系或变化趋势。直方图则是用直方图形的方式来展示数据的分布情况，有助于了解数据的集中程度、离散程度等特征。这对于质量控制和数据分析来说非常关键。管理者可以根据这些数据进行改进和优化生产流程或者质量控制措施。另外两大手法是控制图和散布图的组合使用，通过对特定指标的控制及过程的观察和分析达到精细化管理和精准控制的目的。这两个方法经常用在流程监控和数据管理的过程中来保障产品或服务的质量。这两种方法使用得当能大大提高管理效率和产品质量水平，对业务持续发展起到至关重要的作用。关于其他手法及其实际应用的具体介绍在此不作赘述，它们都在企业的日常质量管理过程中发挥着重要作用。希望以上解释能够帮助理解品管七大手法及其在日常工作中的应用场景和价值。

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文章来源：天狐定制

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