海尔通过JIT采购模式整合内部资源，与世界500强供应商建立合作伙伴关系，优化采购流程，实施并行工程，提高产品技术含量与开发速度。供应商结构优化，参与前端设计的比例大幅提升。海尔采购周期短，价格谈判按月进行，部分采用寄售模式，减少仓储成本。JIT采购考虑销售淡旺季，预测精度高，订单不能退货。

海尔供应商管理优化了网络，选择强强联合的合作伙伴，通过系统自动计算配额，价格排名由招标平台决定，激励供应商注重质量、成本、交货期。海尔对供应商评价包括质量、成本、交货期、参与设计等，实施严格淘汰制度，保障供应链稳定。供应商网络优化带来显著经济效益。

海尔搭建电子采购平台，实现企业内外部沟通与采购协作，通过BBP平台，供应商接收订单、查询库存、接收技术资料，实现JIT供货，提高供应链效率。与招商银行合作，实现网上货款支付，提高付款及时率与准确率，节省供应商成本。

海尔产业链供应模式建立以海尔为中心的产业集群，引进国际顶尖供应商，供应商参与产品设计，形成竞争力强的家电产业集群。供应链响应速度快、成本低，满足用户需求。海尔与供应商实现双赢，通过产业链整合，实现零库存与零缺陷，提高竞争力。

海尔分销物流网络覆盖全国与海外，拥有全球经销商网络与物流中心，缩短供货时间，实现快速响应市场。全国配送体系与邮政合作，实施B2C、B2B订单配送，缩短提前期，降低库存，提高响应能力。物流成为销售竞争的重要手段，提供快速、安全的分销物流支持，实现顾客满意。

海尔分销物流特点包括以顾客为中心、实现JIT分拨、拓展分销物流服务。全国42个配送中心，实现高效配送。采用PTD模式，产品直接配送至用户，实现库存行驶在高速公路上的目标。海尔分销物流注重服务质量与效率，实现成本最低、快速响应的目标。

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文章来源：天狐定制

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