全面预算的编制程序主要包括多个步骤，每个步骤都至关重要。首先，企业决策机构会根据长期规划，运用本量利分析等工具，设定企业未来某个时期内的总目标，并将这些目标以规划指标的形式下达给各部门。这一步骤确保了企业的战略目标能够具体化，并能够被各部门理解和执行。

其次，各部门需要汇总部门预算，初步协调本部门的预算，编制出销售、生产、财务等预算。这不仅能够帮助各部门明确自己的职责和目标，还能够确保各部门的预算与公司整体目标保持一致。通过这一过程，各部门能够更加准确地预见未来的工作量和所需资源，从而做出更合理的规划。

之后，预算委员会会对各部门提交的预算进行审查和平衡，汇总出公司的总预算。这个过程是确保预算合理性和可行性的重要环节。通过审查和平衡，预算委员会可以发现潜在的问题，并提出相应的调整建议，以确保总预算既符合公司的战略目标，又能够被合理执行。

接下来，主要预算指标需要报告给董事会或上级主管单位，进行讨论、审议和最终决定。这一过程确保了预算的透明度和公正性，同时也为预算的最终批准提供了充分的讨论机会。董事会或上级主管单位可以根据实际情况对预算进行讨论和修改，确保预算的科学性和合理性。

最后，经过批准后的预算会被正式下达给各部门执行。这一步骤标志着预算编制程序的完成，也标志着预算执行的开始。各部门需要严格按照预算执行，并定期向预算委员会报告预算执行情况，以确保预算的有效执行。

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文章来源：天狐定制

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