首先，对于每一个网络计划的记录日期，记录实际完成情况，分为按期、提前或延期。若实施者遵循计划，会在对应日期的垂直线与过程箭头线交叉点标注实际进度。如果进度提前，会在右箭头线上标记提前天数；滞后则在左箭头线上标记延迟天数。

接着，将每个箭头线的实际进度点相连，形成一条动态的波形线，这就是实际进度前锋线。波峰表示实际进度超过计划，相邻过程也更快；波谷则代表实际进度落后于计划，进程较慢。

例如，图中的A-A和B-B线分别代表双代号时标网络图第7天和第14天的“实际进度前锋线”。

使用前锋线，可以清晰地看出每个检查日期的工作实际进度与计划进度的关系。当实际进度点在检查日期左侧，表明工作滞后，滞后时间等于两者之差；若实际进度点与检查日期重合，代表进度一致；而如果在右侧，意味着工作超前，超前时间等于两者之差。

通过实际进度前锋线，项目管理人员可以快速了解项目的实时状态，及时调整策略以保持或改进进度。

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文章来源：天狐定制

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