在现今社会，人才成为了企业竞争的核心要素。尤其在国企改革的关键时期，要使国企摆脱困境，增强其市场竞争力，必须重视人力资源的管理与开发。当前，我国国有企业的人力资源管理存在开发、评估、选人用人、培训等问题，解决这些问题的关键在于树立新的人力资源管理观念，建立新的管理机制，完善相关法规体系，采用科学手段进行管理。

在知识经济时代，国有企业只有突破传统的计划、行政人事管理模式，构建新的激励与约束机制，才能最大限度地激发员工的积极性和创造性，形成持续发展的竞争力。从人力资源管理的内涵来看，国有企业实现经营目标，通过合理管理人力资源，提高投入产出率，利用人力资源促进企业发展，使人力资源成为企业竞争力的不竭源泉。

人力资源管理在企业发展战略规划中扮演着核心角色，它能够创造灵活的组织体系，为员工潜能的发挥提供支持，确保企业具有较强的适应性和反应灵敏性，帮助实现具体目标。中小企业在绩效管理实践中面临问题，导致管理效果未达预期，分析问题并探讨改进方法是当前迫切需要的。

人力资源管理是指根据企业战略要求，合理配置人力资源，通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，挖掘员工潜能，实现企业与个人发展目标的平衡，提升企业核心竞争力。人力资源管理包括企业人力资源战略的制定、员工管理、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系管理、安全与健康管理等。

随着全球化、市场化、信息化的发展，企业人力资源管理系统将基于互联网平台，形成新的管理模式。人力资源信息系统的概念及构成包括：人力资源的定义、信息系统的基本构成及发展、信息系统层次划分、人力资源信息系统的特点及功能。

综上所述，人力资源管理在企业发展和战略执行中扮演着重要角色，通过优化人力资源配置，提升组织效率和竞争力，是实现企业目标的关键。

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文章来源：天狐定制

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