在建筑行业中，施工项目管理是一项关键的业务活动。它涉及企业运用系统性的方法，结合先进的理论和科学技术，对施工项目的各个环节进行精细的把控。首先，是对施工项目进行详尽的计划，明确目标和时间表，确保项目的顺利启动。

然后，是组织管理，企业需要组建高效的项目团队，明确各个成员的角色和职责，确保团队协作顺畅。这包括人力资源的配置、物资调配以及现场管理等，以保证项目的顺利进行。

监督与控制是项目管理的核心内容，企业需要实时监控项目的进度，对可能出现的问题进行预防和及时调整。通过严格的监控体系，确保项目的质量和安全达到预设标准。

协调则是施工项目管理中的重要环节，企业需要协调各方利益，包括与业主、设计单位、供应商等的沟通，以解决潜在的冲突和问题，保证项目的顺利进行和各方满意。

总的来说，施工项目管理是建筑企业对整个施工过程的全程管理，旨在通过科学的手段，实现项目的高效、安全、高质量完成，从而提升企业的竞争力和市场地位。

扩展资料

施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。

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文章来源：天狐定制

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