满意原则是决策时常用的一种原则，它基于一个前提，即决策者很难在现实条件下找到一个绝对最优的解决方案。以下是满意原则的几个关键点，以及为什么它通常胜过最优原则：

1. 信息限制：决策者通常无法获取所有与决策相关的信息。外部和内部环境的复杂性意味着信息收集是一个挑战。因此，决策者往往基于可用信息做出选择，而不是全面的资料。

2. 方案制订：即便决策者能够收集到必要的信息，他们的认知能力也有限，这限制了方案的数量和多样性。因此，制订全面而详尽的方案是不现实的。

3. 未来预测：未来是不确定的，决策者无法准确预见所有可能的结果。预测的局限性意味着最优决策可能因为未来实际情况的差异而变得不尽人意。

由于这些现实因素，决策者通常寻求的是一个“足够好”的解决方案，即满意原则。这种方法强调在现有信息和能力范围内做出合理的选择，而不是追求无法实现的最优结果。满意原则使决策者能够专注于最关键的因素，并在有限的时间和资源内作出决策，这对于组织的日常运作至关重要。

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文章来源：天狐定制

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