1. 并购战略的内容包括：

- 确定并购目的：企业需明确并购的目标，如扩大市场份额、获取新技术或人才、实现产业链整合等。

- 选择并购对象：根据并购目的，企业在众多潜在目标中筛选出符合战略需求的对象。

2. 并购战略的绩效与方式：

- 并购绩效：研究表明，被收购方股东通常获得显著的正的超常收益，而收购方股东的收益则因并购类型和执行情况而异。

- 并购支付方式：国内外支付方式不同，国外多采用现金，国内则更多采用现金或股权支付。

3. 并购成功的标准、可能性和价值：

- 成功标准：并购成功的评判标准因利益相关者视角而异，关键在于是否能实现双方或多方的共赢。

- 成功可能性：并购成功率已提高，尽管存在并购陷阱，但并未阻碍并购活动的发展。

- 价值：并购为企业提供了快速扩大市场份额和提升竞争力的途径。

4. 并购成功的关键因素：

- 天时：国家政策、经济形势、市场需求和竞争情况、产业发展趋势等。

- 地利：地理人文环境、开放度、区域经济布局、当地政策、资源供应等。

- 人和：双方管理层的共识和信任、与当地政府的关系、企业文化融合、人力资源的互补性等。

5. 企业并购是一项复杂的系统工程，并购理论为实践提供了指导，而并购的成功与否取决于多种主客观条件。

6. 并购评价应基于并购目的与结果的比较，只要结果符合并购初衷，即可视为有效。

7. 并购不是最终目的，而是实现企业战略目标的一种手段，通过并购，企业能在更短时间内扩大影响力和提供优势产品或服务。

8. 扩展资料中提到的企业购并决策的五项基本原则：

- 对被购并企业的贡献：购并企业需考虑如何为被购并企业带来益处，而不仅是资金。

- 文化整合：购并双方需有共同或相似的文化基础，以便整合。

- 双方意愿：购并应基于双方的意愿和相互尊重。

- 管理支持：购并企业需为被购并企业提供必要的管理人员以改善管理。

- 晋升机会：确保双方管理人员在并购后得到晋升，相信并购带来的机遇。

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文章来源：天狐定制

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