在现代管理实践中,管理者最常依赖直觉进行决策的情境主要包括以下八点:
1. 当面对高不确定性时,直觉成为指导决策的关键因素。
2. 在缺乏先例的情况下,管理者往往依赖于直觉来制定独特策略。
3. 当变化难以通过科学方法预测时,直觉发挥着重要作用。
4. 在信息匮乏的环境中,管理者依靠直觉来填补知识的空白。
5. 当现有信息不足以明确指出解决方案时,直觉成为决策的辅助工具。
6. 在分析数据有限或不足以作出明确决策时,直觉起到补充作用。
7. 在几个可行的选项中需要做出选择,且每个选项的评价都相对正面时,直觉帮助做出最终决定。
8. 在时间紧迫且压力巨大,需要迅速作出正确决策的情况下,管理者的直觉尤为重要。
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文章来源:天狐定制
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