1、加强对基层行各类业务动态的宣传力度。
2、抓好案防内控建设,创建一个稳健的经营环境。以落实内控评价检查的整改及回头看为支点,依据“标本兼治,过程控制重于结果”的原则,逐项梳理内控评价检查中的存在问题,对症下药,从源头上杜绝案件风险隐患,推动内控管理向纵深发展的。解决基层行经营管理中的顽症,培育全行上下的合规经营意识、业务风险防范意识。
3、及时解决一线反映情况,提高服务效率。确立支行、员工反映问题无小事的原则,做到所反映的问题情况件件有着落。各支行反映或请示情况实行签报制,以正式文件或非文件书面材料向市行办公室报送,办公室按收文程度接收、呈报和批转各部门,并负责其落实情况,并对其各部室答复情况进行检查。
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文章来源:天狐定制
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