施工阶段工程造价控制是确保项目成本管理的关键环节。控制方法包括编制合理的施工预算和细致的成本分析。

首先，施工预算的编制通常采用实物法或单位估价法。通过制定预算，可以明确成本控制目标，向生产班组下达任务书和限额领料单，确保成本合理控制。

其次，成本分析是实现有效控制的重要步骤。其中，工程人工费控制需从两个方面着手：一是合理控制支出，二是按实签证。具体措施包括：按照定额人工费控制施工生产中的人工成本，尽可能通过承包用工方式实现；对于超出合同价款的部分，需按实签证。

工程材料费的控制同样关键。策略包括：寻找最佳采购方式，降低采购成本；根据施工实际情况确定材料规格；合理使用周转材料，如通过控制施工进度减少模板投入，提高周转效率；做好工期管理，确保不拖延或合理提前；加强周转材料的保管保养，延长使用寿命，降低摊销费用。

此外，合理设计施工现场的平面布置也是控制工程造价的重要环节。通过优化布局，可以提高施工效率，减少资源浪费，从而有效控制成本。

综上所述，施工阶段工程造价控制需要从预算编制、成本分析、人工费和材料费控制以及施工现场管理等多个方面入手，通过科学的方法和策略，实现成本的有效控制，确保项目经济效益。

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文章来源：天狐定制

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