1.成本动因分析，寻求降低成本的最佳方案。成本动因，就是引起成本发生和变动的原因。绿色管理会计考虑的效益、利润的盈亏体现在绿色成本管理上。绿色成本管理不仅要对生产经营成本动因进行分析，还要对因生产经营造成环境污染、资源耗费以及产品对人的影响而负担的损失和为了安全、环保、节能等方面的所发生支出动因进行分析。在我国，与环境有关的支出一般被计入“管理费用”等项目，这种会计实务不能满足绿色时代的管理需要。在企业中绿色成本费用已在大幅度增加，通过对各种成本动因和相关成本之间的分析，可以正确地分配各项间接费用，正确地计算产品成本。在正确计算产品成本的前提下，着重考虑传统成本管理未予考虑的绿色成本动因，寻求获得成本优势的有效办法。如企业投资前除考虑一般因素之外，还要考虑新产品投入生产造成的绿色成本有多大，以及不同产品在生产过程中带来的污染程度、资源耗用程度会对企业生产经营产生多大影响，尽可能找到最佳的投资点，通过适度的投资规模来降低成本。再如企业在研究开发过程中，应运用现代科技创新自然资源产品，实现传统企业向科技型绿色企业转变，同时，要掌握好研究开发费用的度，注重研究开发的未来收益，按照所得大于所费的原则，通过合适的高新科技开发政策降低成本。

　　2.价值链分析，提高竞争优势。企业对价值链进行分析，不仅要分析企业内部的价值链，更要注重分析企业与其供应商、顾客之间以及行业内部的竞争者的价值链，最终提高企业竞争优势。首先，分析企业与供应商之间的价值链。企业对来自各供应商提供原材料的质量、价格、交货效率、运输作出明智的选择。例如：企业采购部门在选购原材料的时既要选择同等质量中价值较低的品种，以节约成本，又要考虑非环保型原材料在使用时对生态环境产生的破坏性影响，将产生的环境成本作为企业购买原材料的一个依据，实现经济效益和环境效益的两者兼顾。其次，通过分析与顾客之间的价值链,一方面要求尽可能消除所有“不增加价值的作业”，如实施“适时生产系统”，以求“零存货”；实施“全面质量管理”，力求“零缺陷”。另一方面对“可增价值的作业”，如产品的设计，加工制造，包装以及营销方面的作业等，也要尽可能提高其运作的效率，并减少其资源的占用和消耗，使企业能通过最经济、有效的方式满足顾客需要。再次，企业通过分析竞争者的价值链，确定自己的相对地位，采取相应成本竞争措施以争取成本优势。比如：企业的相对竞争地位可以从“顾客价值”中获得的盈亏这一最终结果同企业的竞争对手相对比综合地反映出来。

　　3.产品定位分析，保持持续竞争力。对一些具有降低成本的可能性的产品，应发动员工寻找降低成本的方案，发现和开发所有成本优势的资源，采取成本领先方式。对一品难以进一步降低成本的产品，则要在功能、质量上下功夫，采取差异领先方式，增加其功能或提高其质量，实现其与竞争者的不同。如倡导“污染者付费”定价方式，将环境成本纳入价格之中，增加企业收入，补偿成本支出。由于各种条件的限制，企业同时取得成本领先和差异领先的竞争优势是不现实的，但着眼于某一目标市场取得成本或差异领先的集中一点战略为企业在某一细分的目标市场超过更广阔范围的竞争对手提供了可能。

　　4.环境分析，实现协调发展。社会环境会给企业带来机会，同样也会带来威胁。企业进行经营活动时，对环境了解、分析，有助于管理目标的实现。企业应充分了解政府制定的某些与企业生产经营活动密切相关的法律、法规和产业政策；应适当考虑人们对生活方式、环境污染等的看法；应不断学习对企业经营有用的科学知识和管理知识，并在此基础上进行分析，制定企业发展计划。比如，企业忽视环保法的有关规定，仍然使用成本低但严重污染环境的原材料和燃料，可能招致巨额罚款或被退出市场，此时损失是惨重的。再如，企业针对人们对生存环境的重视，创造出新的节能、环保的产品，会适应顾客的绿色消费而占有市场，从而给企业带来更多的收益。企业顺应科技的发展，采用先进技术，更新设备，可以获得更大的发展和长久的竞争优势。

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文章来源：天狐定制

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