如何把财务思维融入到精益改善中？

精益策划要有针对性

这里强调的是，要从公司的需求出发，并且是最需要改善的方向来策划精益，这样的改善才有针对性，才能见实效、大效。

比如，有的企业明明质量问题最突出，天天客户抱怨、退货、报废，甚至停止发货，而你老是想着提升某个工序效率，这当然不是企业最需要的，也不能明显看到财务指标的变化。

反过来，如果我们针对突出的质量问题做全面和深入的改善，降低投诉率，挽回客户，甚至开拓新客户，这就是增加销量和市场占有率，当然也会提升利润率，这当然是很好的改善。

精益推行不能走偏

中国有句古话“走路要稳，方向要准”。前面说了策划要有针对性，到我们实施的时候，也要把稳方向，不能走偏。

很多时候，我们做改善，本来是为了提高利润率而降成本，走到后面却变成增加了成本。比如有的企业为了省人搞自动化和智能化，实际是为了拿国家补贴沾点便宜，结果自动化没有用起来，自己还投入一大笔，这显然是走偏了导致的。

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文章来源：天狐定制

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