干部培养方案

第一章 总则

第一条 目的：干部是企业重要人力资本之一，制定本方案旨在持续提升各层级干部的领导能力、专业水平和综合素质，打造一支业绩突出、素质过硬的干部团队。

第二章 指导思想

干部培养与企业战略和经营目标相结合

干部培养体现与时俱进的思想

干部培养体现企业主张与个人需求相匹配

干部培养依据干部管理制度展开

第三章 培养原则

内部培养为主，外部学习为辅的原则

分层推进、分类培养的原则

注重质量、综合提升的原则

第四章 培养目标

塑造一支人岗匹配、履职担当、作风优良、恪尽职守、业绩突出、精诚团结的干部团队。

干部绩效考核保持合格以上

干部廉政作风零投诉

干部满意度测评90分以上

助力企业整体经营目标完成率逐年提升

企业管理氛围满意率比同期按5%比率提升

第五章 培养对象

集团领导班子、集团职能部门正副职

分公司领导班子、分公司职能部门正副职

分公司项目经理部、施工公司领导班子、科室级干部

纳入储备干部序列的业务骨干、管培生

第六章 职责分工

集团人力资源管理部：负责干部培养管理体系的制定与落实、集团干部管理思想贯彻、干部课程体系开发、干部外训工作统筹、干部培训学习计划拟定与执行、干部培养效果检验。

分公司综合部：负责集团干部培养体系执行、协助集团干部课程开发与实施、培训需求调查协助、完成其他干部培养工作。

干部个人：参与各类干部培训学习、自我培训成果的转化、培训实施建议反馈。

第七章 干部分层

高层干部：集团班子

中层干部：分公司班子、集团部门正副职

基层干部：项目、施工公司班子、分公司职能部门干部

一线干部：科室级干部

储备干部：后备干部、管培生

第八章 干部分类

经营类干部：集团班子、分公司总经理、项目经理

生产类干部：集团生产系干部、分公司生产副总、总工、项目、施工公司副职及科室长

职能类干部：各职能部门干部，如分公司财务、人资、行政等职类

营销类干部：市场开发部门干部

储备及管培生

第九章 实施计划

年度干部盘点后，集团人力资源管理部制定具体培训学习计划，指导各级干部制定个人学习发展计划。

集团人力资源管理部建立干部学习档案，实行积分制，依据参训和考核情况进行积分。

第十章 培养形式

辅导类培养：外部辅导项目、内部导师制辅导、内部同事间辅导等。

学习类培养：外部培训课程、内部经验交流、内部培训课程、行动学习类项目等。

调动类培养：岗位轮换、岗位调动、部门调动等。

实践类培养：扩大工作内容、扩大管辖范围、成立特别项目组等。

第十一章 培养内容

聚焦领导及管理能力、业务能力和综合素质三大方面。

领导及管理能力：团队管理、目标管理、计划管理、影响与激励等。

业务能力：本条线工作所需的相关专业知识和技能。

综合素质：情绪管理、时间管理、压力管理、学习管理等。

第十二章 培养层级与职类

根据年度培养学习计划，培养课程比重不同，针对干部培养层级和职类进行。

第十三章 内部导师培养机制

选择内部导师：公司内部有丰富经历和感悟、愿意通过辅导咨询帮助他人提升能力的人员，通常由与该干部直接工作关系以外的人担任。

辅导流程与内容：初期接触与了解沟通、设定辅导期望、定期小结与沟通、自我评价与总结、导师提供反馈。

第十四章 岗位轮换培养机制

目标：拓宽专业领域、建立对其他岗位深入理解、提升某方面能力。

形式：项目轮岗、部门内部轮岗、跨部门轮岗、跨地域轮岗。

流程：与干部沟通、落实轮岗相关事宜、再次沟通、签署轮岗培养承诺书、定期跟踪与反馈、轮岗结束。

第十五章 培养学习评价

考核周期分为三个月、半年度、年度三阶段，包括理论考试、岗位职责履行、工作开展、提升计划执行与反馈。

第十六章 附则

最终解释权归集团人力资源管理部。

以上内容旨在构建一套全面、系统、科学的干部培养方案，旨在提升干部综合素质与企业整体竞争力。

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文章来源：天狐定制

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