在企业的采购管理中，节约成本是一个关键任务。下面列举了几种主要的策略：

1. 价值分析与价值工程: 通过功能研究和成本削减，如剔除、简化等方法，实现产品或服务的生命周期成本最低。价值工程则涉及现有产品，通过对功能和成本的系统分析来降低成本。

2. 谈判与价格策略: 通过谈判，不仅关注价格，还可以协商特定需求。通常谈判可降低3%至5%的价格，使用更深入的分析方法可争取更大降价幅度。

3. 早期供应商参与（ESI）: 供应商在产品设计阶段就参与，能借助其专业知识降低成本。

4. 杠杆采购与联合采购: 避免重复采购，通过集中采购增加议价力，或通过联合采购获得折扣。

5. DFP设计策略: 在产品设计中考虑外购和自制，使用工业标准降低生产成本。

6. 价格与成本分析: 基本采购工具，理解成本结构对决策至关重要。

7. 标准化采购: 通过标准化规格和设计，实现规模经济降低成本。

然而，企业在选择策略时还需考虑以下因素：

产品或服务的性质：一次性或持续性采购，影响成本分析和策略调整。

年需求量和采购总额：影响议价能力和成本节约潜力。

与供应商的关系：紧密合作关系有助于获取成本信息。

产品生命周期阶段：采购量随产品生命周期变化。

以上策略与考虑因素相互作用，帮助企业实现采购成本的有效节约。

扩展资料

存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 采购成本不包含进项税

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文章来源：天狐定制

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