企业培训计划方案应从以下六个步骤执行：

(1) 培训需求的剖析：

培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次，应该进行工作分析，分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。

最后，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。

(2) 培训实施方案构成

因素剖析培训实施方案是学习培训总体目标、培训计划、学习培训导购人员、学习培训另一半、学习培训时间与时间、学习培训场地与机器设备及其培训方法的有机化学融合。在培训需求分析的基本上，要对培训实施方案的各构成因素开展深入分析。

(3) 培训计划的挑选

通常情况下，培训计划包含3个层级，即专业知识学习培训、技术培训和素质培训。专业知识学习培训是企业员工培训中的第一位层级。

(4) 培训指导者的确定

学习培训资源可分成内部资源和外界资源。内部资源包含公司的领导干部、具有独特专业知识和专业技能的职工，外界资源就是指专业技能培训工作人员、公布讨论会或学术研究专题讲座等。外界资源和内部资源都有优点和缺点，应依据培训需求分析和培训计划来明确。

(5) 培训场所和设备的选择

培训场所包括教室、会议室、工作场所等。如果以技能培训为内容，最合适的地方是工作场所，因为培训内容的特殊性，许多工作设备不能带进教室或会议室。

(6) 培训计划的评估和改进

企业持续评测、改动，能够使培训实施方案慢慢健全。

简而言之，企业培训方案是培训目标、培训内容、培训讲师、培训对象、培训日期、培训方法、培训场所和设备的有机结合。企业应结合实际，制定以培训目标为导向的HR培训方案。

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文章来源：天狐定制

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