面对新任经理如何做好部门管理及分工的挑战，我们需要从多个角度入手，确保团队高效协同，职责清晰，避免责任划分不明确的情况发生。让我们通过借鉴一个经典案例，以及提出具体实践策略，来探讨如何有效管理团队。

首先，理解HRM（人力资源经理）的角色至关重要。HRM不仅是团队的领导者，更是联系者、决策者和资源分配者。他需要拥有强大的人际关系管理能力，清晰的决策能力，以及对资源的深刻洞察。作为领导者，HRM的主要职责在于规划工作目标、优化部门组织结构、挖掘和培养人才，以及全面掌控部门全局。如果HRM未能清晰定位自己的角色，容易导致团队成员缺乏责任感，缺乏目标导向性。

其次，深入理解HRM的工作职责和权限。作为领导者，应当掌握领导艺术，具备综合知识、逻辑思维能力、自信、诚实以及良好的品德。在授权方面，日常事务性工作应授权给下属执行，确保责任明确、结果可追踪。但关键任务、人事奖惩以及发展策略等重要决策，应由HRM亲自下达，以确保策略的一致性和执行的高效性。

在明确部门分工之前，HRM应首先管理好自己。这意味着清晰地了解岗位职责、工作要求，并将其作为日常工作的指南。设定明确的目标，站在全局的高度，确保团队能够高效协同，达成共同目标。

接下来，提出新手HRM如何做好部门分工的策略：

根据公司发展战略，明确部门组织架构，确保一人一岗，各司其职。这一步骤需要对团队的职能进行精准定位，确保每个岗位都有明确的目标和责任范围。

制定详细的岗位说明书，明确岗位职责、工作内容和考核标准。这不仅有助于员工了解自己的职责，也为绩效评估提供了清晰的依据。

在明确了组织架构、职责和考核标准后，实行“责任到人，落实到岗”的管理模式。确保每位员工都对自己的工作负责，从而提高工作效率和团队凝聚力。

引入AB岗制度，以提高工作效率和服务水平。在关键岗位中设置A岗和B岗，A岗为主责人，B岗为备岗责任人。当A岗因故无法履行职责时，B岗能够及时接替，确保工作的连续性和稳定性。

管理是一个持续迭代的过程。在实际操作中，HRM需要根据团队的具体情况和业务发展需求，灵活调整分工策略。通过实践和反馈，不断优化管理模式，以实现团队的高效协同和业务目标的达成。

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文章来源：天狐定制

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