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有什么好的方法来激励下属完成任务吗

作者:职业培训 时间: 2025-01-18 09:05:25 阅读:314

一、第一种:常规式(直接发号施令、发出动员令):需要平等、理解的心情和语气,分三步走:

(一)先理解同情,问寒问暖。例如这么说:”唉,看来这活很难干啊。你(们)累了吧?什么方面需要我提供帮助吗?“(要求:仪表整洁、端庄大方、和蔼可亲、“满脸堆笑”,哈哈,眼神慈爱,态度平和,声音温柔,感人肺腑,如知心朋友,如父母亲戚)

(二)再提任务要求和鼓劲儿。例如这样说:”实话实说,按照要求我们还是要尽一切努力赶进度,提前完成任务。加油啊小王(你们、你们俩、你们仨,或者各个直呼其名,不能怕麻烦,哪怕10人20人,也要各个点名,这就是关心、理解、心领神会、呼唤甚至不惜一切代价而呐喊或震撼的力量! )!!!“

(三)最后提完成办法的精神力量、鼓励、信任等等。例如这样说如何:”我们只能专心致志、集中精力、同心协力、一鼓作气,发挥到极致,哈哈,就一定能够按时甚至提前完成任务!!!嗨嗨,有可能还要给你(各位、你们二位、你们仨、你们三位同事)一定的奖励啊,如果你(们)想要的话。(要求:炯炯有神、神采奕奕、声音洪亮、掷地有声、声情并茂、恪守诺言)“

二、第二种:电话通知(中层领导、下层领导或最基层职员):要求同第一种。

三、第三种:微信通知(群发或者分别发给中层领导、下层领导甚至直接发给最基层职员):文字信息、语音留言、视频通话皆可,前者注意心态、措辞,后者的要求同第一。

四、电子邮件:适于国内特别是外地或国外公司员工。要求类似。

五、广播喇叭:这是1950年-1980年的老办法,现在不怎么用了。

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文章来源:天狐定制

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