确保绩效管理落地执行是关键问题，需从多个方面入手。首先，树立正确的绩效文化和理念至关重要。各级管理干部应将绩效视为管理工具而非负担，全员参与，认识到绩效管理是系统工程，各单位负责人及综合绩效管理员扮演重要角色。推广“人人争上游、做好做坏不一样”的理念，摒弃“平均主义”和被动考核，最终目的应聚焦于增强企业运营效率、发现不足和提升业绩。

其次，重视试运行环节。绩效管理系统不断优化，试运行有助于暴露问题，确保公平公正，减少负面影响。通过试运行，考核者与被考核者熟悉制度流程，及时修正设计问题，发现配套制度是否完备，被考核者资源及权限是否充足。同时，根据试运行结果调整绩效系数和分数对应关系，确保激励有效性。

制定和监控绩效计划是关键。绩效考核表关注结果，而绩效计划则确保过程。被考核者在签订考核表后应编制计划，明确实现目标的举措、资源支持，并以此指导日常工作，上级管理者则进行有效监控。这能帮助被考核者及时发现并纠正问题，确保绩效目标实现。

绩效沟通是灵魂，考核者与被考核者应就绩效指标、评分规则等进行充分沟通，达成一致，确保被考核者接受考核，主动完成要求。管理者应采取有效沟通方式，确保绩效管理获得认同，否则落地无从谈起。

创新绩效管理模式。由于绩效管理涉及广泛，不同单位和员工特点各异，需创新考核内容、评分方法和结果应用。针对特定岗位特点，如行政系统基层岗位，创新管理模式，强调过程而非仅关注结果，体现公平公正性。

重视绩效结果应用。绩效应用是动力，对员工重视度有直接影响。在奖金分配、晋升等方面逐步挂钩，让员工感知绩效影响，推动绩效管理不断向前。

实现绩效运行信息化。大型公司绩效数据庞大，信息化平台能简化管理，提高效率，让绩效信息输入、监控、计算和查询更为便捷。方便实用的管理工具能获得各级管理者认可，为绩效落地奠定群众基础。

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文章来源：天狐定制

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