在年度调薪中，企业通常会按照以下步骤进行：

第一步，收集调薪的相关资讯。企业需了解市场竞争对手的薪酬情况，通过购买最新薪酬调查报告，或收集报纸、杂志、网络等信息作为参考。

第二步，拟制调薪建议报告。报告应包括调薪策略、比例及原因分析、调薪前后的变化、成本、以往纪录、实施方案和时间进度表。

第三步，进行调薪沟通。有效沟通能增进员工对公司薪酬政策的理解和认同。人力资源专业人士需向全体员工公布调薪理念，或仅告知部门经理，确保信息传达。

第四步，制作调薪建议表。表中包含员工基本信息和调薪情况，由人力资源部负责制作，内容涵盖薪资信息、上次调薪情况、绩效评估结果等。

第五步，协调各部门的调薪建议表。审查表中可能存在的问题，如超出预算、未反映职位重要性或员工表现等，并进行必要协调，确保调薪公平、合理。

第六步，汇总调薪资料并报负责人批准。所有调薪信息整理后，由负责人审核并批准。

第七步，更新人事档案并发布通知信。调薪资料更新后，通过正式通知信告知员工。

第八步，接受员工申诉。设立申诉渠道，处理员工关于薪酬调整的投诉，特别是关键岗位或优秀人才的投诉，确保妥善处理，避免人员流失。

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文章来源：天狐定制

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