想要实现目标管理化的话，首先要明确的是自己要通过什么样的路径。或者说通过什么样的方式来转化为实际落地的目标，而这种目标管理化的话，不仅仅体现在部门经理经理或者是总经理领导的岗位，同时作为员工的话也要有自己的目标。

实现目标管理的话，不仅仅只是口头上的说说，或者是纸上的计划。需要自己的行动付出和不断的调整，因为目标管理化意味着两个概念，第1个管理就是第1个概念就是目标自己的目标是什么。

比如说是一季度半年度还是一个月，还是以一周一周内是要求达到多少的一个上访量。或者说一个月内要做到多少业绩开拓性的客户，这些都是自己的目标重点而管理。就意味着自己在确定的方向目标之后要去实施，

比如拿销售来说。

自己的目标是在这个月要做到20万的业绩好目标出来了，那么管理就意味着自己要去。要去真正地进行行动化的步骤，比如说是通过打电话的方式还是通过做活动的方式。还是通过老客户的转介绍来进行新客的开拓，这些都是管理里面的基本因素之一。

而在职场上一个有目标管理的团队也好，个人也好，都肯定是在业绩方面能够做到蒸蒸日上的。因为对于这样的员工来说，他知道每天来上班，在公司里面应该做什么事情，而不是浑浑噩噩的。就这样对过去也不是别人做什么，自己就跟着做什么，有自己的思路，有自己的方法，往往这样的，不管是销售还是管理岗位。

他都能在任何一个行业里或者是跳槽也好，转行也好，都能够带来新的机会。同时也会越来越有好的发展方向，因为对于这样的人来说的话，不仅老板喜欢，员工也喜欢。

往往有目标管理的人，他能够清晰地定位自己当下的一个位置。知道该做什么样的事情，而不是没有目标感，没有目标感不会过。不会管理的人永远都不会进步，也不会有非常好的一个销售和业绩，这就是差别。

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文章来源：天狐定制

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