在当前的经济环境中，企业要生存和发展，离不开有效的管理，特别是成本管理。《老板》杂志强调，成本管理是企业管理的核心议题，通过精细的控制能降低费用，提升利润，从而提升企业的运营效率和竞争力。

做好成本管理首先要求坚实的制度基础。制度建设是关键，包括定额管理制度、预算管理制度和费用审报制度等。制度应从实际操作出发，避免仅停留在规范层面，以确保责任明确，便于执行。然而，制度建设中也存在问题，如制度不完善和执行力度不足，需要关注制度内容的实用性和执行力的提升。

制定准确的定额是成本管理的核心工作。材料定额和工时定额是基础，它们反映了企业在特定条件下的资源消耗。工时定额尤其在人力成本日益增加的今天显得尤为重要。定额管理不仅是控制生产成本的基础，也是成本预测、决策等工作的依据，是成本控制的基石。

标准化工作则是成本控制成功的关键。计量标准化提供准确的数据，价格标准化确保内部和外部交易的公平，而质量标准化则是成本控制的导向，没有高质量的产品，成本控制就失去了意义。

总结来说，做好成本管理需要完善的制度、精确的定额制定和严格的标准化工作，只有这样，企业才能在市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

扩展资料

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

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