项目经理需要具备核心能力,包括理解力、沟通能力、学习能力及目标的理解和分解能力。理解力为沟通桥梁,项目经理需充分理解团队成员,作为最了解团队的人。沟通能力则体现在说服与被说服间,通过沟通使团队成员达成目标共识。学习能力尤为重要,作为项目经理,每个项目都是全新的挑战,必须迅速学习项目关键知识并灵活应用。在专业能力之外,目标的理解和分解能力是区分优秀与平庸的关键。平庸的项目经理仅能分解需求、制定计划、监控进度、安排工作,而优秀的项目经理则能明确项目及阶段目标、优先级、取舍和平衡策略,并有效传达给团队,区分正确的做事与做正确的事。这两点看似简单,实则需要深入理解与实践方能掌握。
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