如何合理地按照订单来安排生产计划？

首先，对订单客户进行分类：

1. 第一类，重要客户：这些客户包括大单客户、订单量大且稳定的客户、行业内有影响力的客户以及潜在订单数量多的客户。

2. 第二类，次重要客户：这类客户的订单规模适中，虽然订单量不大，但相对稳定。

3. 第三类，一般客户：主要包括零售订单客户、知名度不高的小订单客户等。

接下来，制定生产计划的原则如下：

1. 对于第一类重要客户，要确保按照一般客户要求的时间出货。通常需要提前一周安排生产，以保证按时出货。

2. 对于第二类次重要客户，应尽量保证按照客户要求的出货时间提前3-5天排产，以尽可能满足客户的期限要求。

3. 对于第三类一般客户，应根据公司的生产能力来决定。如果生产能力允许，完全能够接受生产任务，应尽量按时完成。如果因为重要客户突然增加的大订单导致产能有限，可以向客户解释情况，协商延期生产出货。

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文章来源：天狐定制

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