PMC部门目前面临的主要问题是人员不足和沟通不畅。为了改善这些状况，我们可以采取一些具体的措施。

首先，考虑增加PMC部门的人员数量，以确保有足够的资源来满足项目管理和协调的需求。这不仅能够提高工作效率，还能保证项目进度的顺利推进。

其次，建立有效的内部沟通渠道和会议机制，确保信息能够及时、准确地传递和共享。这需要我们建立起一个开放的沟通环境，鼓励团队成员积极表达意见和建议。

此外，为PMC团队提供培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和项目管理技能。这不仅可以提高团队的工作效率，还能增强团队的凝聚力和战斗力。

最后，建立一套绩效评估机制，激励PMC团队的工作积极性和责任心。通过定期评估，我们可以及时发现并解决工作中的问题，从而提升整体工作质量。

通过实施这些改善措施，我们可以期望PMC部门的工作效率和质量得到显著提升，更好地支持项目的顺利进行。

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文章来源：天狐定制

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