员工心态的调节来自于两个方面：个人自我的调节和外部的调节，自我的调节是每个自己的思维方式以及个人的素养来决定的，在这说外部的调节，做为一个管理人员，如何来调节员工的思想，及时掌握员工的思想动态？这也许是每一个优秀管理者的必修课，也是一直在摸索的课题。身教加言传，身教就是用自己的行为方式来影响员工。言传那就是通过实际的勾通来及时掌握员工的思想动态。身教要重于言传，身教是言传的前提，要让员工觉得信任你，才有可能进行言传啊！

心态的管理方法：首先要建立一个良好的工作氛围！这要在员工进入一个团队之前就要建立的，而且必须是积极向上的。当然后期也可以建立，只不过要时间为代价。总之要有一个好的环境，来影响到进入这个环境中的每个人。同时还要树立每一个都是这个环境的维护者。

至于具体方法做到“四知道”“五必谈”知道你的员工在哪、做什么、在想什么、怎么做？离、入职要谈、做对、做错要谈、突然变化要谈。以上的方法只是心态管理中的苍海一栗，有时间我们再一起探讨。

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文章来源：天狐定制

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