目标成本计算法应用程序在产品开发初期，从销售部门对销售价格的详细测定开始，即从产品在市场上被承认接受的价格开始。它通过一个工序一个工序地剖析其潜在的效益，从后向前核定。例如，公司可能在现有汽车上添加功能生产出新型汽车。新型汽车的市场价格决定了在原有汽车售价基础上的价格增量部分。设计人员会用价格乘以产品生命周期中的预计产量，得出产品的全部销售收入。

下一步是评估新产品的成本。此过程从现有成本的基础上加上新产品相关的设计变更增量成本开始，以得出新产品成本。之后，通过比较收入与成本，评估边际收益。边际收益应为投资提供适当的回报。如果设计方案的边际收益未达到目标收益，对设计方案进行再设计的动机就会出现，以确保投资获得合理回报。

再设计过程从计算需要减少的成本开始。设计小组的负责人将目标成本削减量分配到设计小组内的各个部门中。各部门对现存的生产实践活动进行改进和对产品及工序进行重新设计。这一过程将持续到设计小组达到目标成本为止。至此，整个目标成本的计算过程才宣告结束，确保产品开发符合成本效益原则。

扩展资料

“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

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