1. “三正”依赖于班组长自身的品德和行为准则,只要具备了这方面的意识,问题就不难解决。
2. “五S”是一个持续的过程,前四项相对容易实现,只要投入一定的时间和努力即可看到成效。
3. 最为关键的是员工的素养,这是许多企业尤其是中小企业在推行“五S”时常常遇到的问题。
4. 影响素养的因素多种多样,包括员工素质、管理强度和制度支持等,但最核心的还是持之以恒的执行。
5. 如果想要一个车间顺利实施“五S”,通常至少需要半年到一年的时间来持续不断地努力。
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文章来源:天狐定制
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