很多公司都会自诩为某专业领域公司，但实际是否专业，非专业领域的人识别会有一定难度。但不是没有方法。

如何判单一个公司是不是专业领域的公司？

有一个简单的方法就是判断：从 公司人才体系现状或计划中，组织架构现状或调整的方向中 ，来分析判断这是“专业”公司的配置或者是想往专业公司发展方向的配置。专业类公司，专业类的人是底层配置的核心。如果一个专业公司，连专业的人都没有几个， 就得回过头来去反思，定位“专业”类本身是否有问题？

如果基层配置有了，或者即将有了，需要去判断该公司的专业能力如何。在公司的底层配置上有相关专业领域的基因，并在此基础上生根发芽，壮大的能力，这才能配的上“专业”这两字。

如何判断该公司的专业能力强弱？

也有一个简答的方法：如果可以的话，可以试用这家公司的产品。

如果大多数用户用的还不错，感知层面不是专业类的问题，就需要去思考这家公司其实专不专业都无防。定位一个专业类的公司，可能也是定位有问题。（有体现专业类产品，不是定位专业类公司，这是可以的，但不意味着不需要“专业”，只不过说专业可以少而已）

如果大部分用户使用了产品后，用的别扭，或者转移征地到其他专业类公司的产品，需要仔细去辨别具体原因。是什么导致客户的价值不能实现？产品不友好，还是专业能力不足？还是其他。当辨别出是主要原因是“专业力”不够时，需要回过头去要检验，公司成就客户价值的“专业”配置是否有问题了。如果专业配置不够，考虑从核心配置优化的问题。

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文章来源：天狐定制

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