目标是组织目的或宗旨的集中化和具体化，是组织及其成员在一定时期内和一定条件下期望达到的预期结果。
从组织管理角度看，目标的特性有：目标的层次性；目标的网络性；目标的现实性；目标的多样性。
目标管理的优势表现在：
（1）职责、任务明确，能集中每个部门的力量保证组织目标的完成。
（2）便于量化考核，克服分配上的平均主义，真正起到按劳分配、奖勤罚懒的作用。
（3）便于创造一个培养管理人才的环境，变被动管理为主动管理。
目标管理的局限表现在：
（1）目标设定有困难。
（2）目标的稳定性不强。
（3）容易造成“目标”代替“管理”的局面。
（4）人的“自我控制力”决定目标的吸引力。
（5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。
改进：
（1）将目标管理扩展到目标保证
（2）以目标管理为主线，综合吸收全面质量管理、标准化管理、经济责任奖惩制等各种管理理论和方法
（3）将组织目标管理纳入社会目标管理的轨道
（4）强化组织的目标协调与认同

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文章来源：天狐定制

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