PMP项目管理中的角色扮演并非一目了然，考试的灵活性和缺乏明确的角色职责定义给学习者带来了挑战。然而，尽管PMBOK和官方资料缺乏统一的组织结构，我们仍可以从实践中归纳出一些关键角色和职责。

在正规的预测型项目中，项目经理作为核心，负责领导团队完成任务；发起人则处理项目收益和重大变更决策；职能经理提供财务、HR等资源；高级管理层包括项目集经理和组合经理等，负责高层次的项目管理；变更控制委员会负责变更审批。此外，PMO负责规范制定和项目监督，相关方则涉及项目利益相关方群体。

而在敏捷项目中，Scrum Master扮演仆人式领导，Product Owner负责需求管理和价值排序，而Scrum团队负责规划和执行。其他零散的角色，如项目负责人、团队成员、执行领导团队、运营团队和敏捷教练等，也需要理解和掌握。

尽管PMP考试涵盖了多种角色和来源，如ACP敏捷管理专业人士中的多种角色以及极限编程中的角色，这使得考试内容显得更为复杂，融合了不同领域的知识。因此，学习者需要理解PMP考试的策略是基于原项目管理理论，加上敏捷方法论的拓展，如Scrum和XP，从而应对各种角色的出现。

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文章来源：天狐定制

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